Курс по внутреннему и финансовому контролю

[Финансовый менеджмент]

      Финансовый контроль в компании. 
      Методы диагностики и управления рисками.

      28 - 29 июня в Москве (с 10.00 до 17.30)

            Контактная информация: 
            Адрес: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". 
            Телефон для записи: 8 (495) 921-30-17 
     
            Программа обучения: 
                 
           1. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Правильная оргструктура
            финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
            Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Российские стандарты
            финансовой отчетности: стандарт N 6 "Финансовый контроль и контроллинг". Классификация,
            виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании. Функции и возможности
            систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Сущность финансового контроля, аудита
            и финансовой ревизии. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля. Основные
            трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля. Основные финансовые отчеты
            для контроля эффективности бизнеса. 
                 
           2. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
            Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом. Три
            главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности,
            Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими показателями оценивают бизнес российские
            и международные компании. Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
            Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
            Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и
            Финансового Контроля. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего
            Контроля. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация. Процессно-
            функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе. 
                 
           3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
            Контроль денежных потоков. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных
            Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и
            пути его устранения. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
            Контроль доходов и расходов. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах
            (ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по
            управлению и контролю затрат. Стратегический контроль направлений деятельности,
            проектов, инвестиций и издержек.
            Контроль имущества и обязательств. Управленческий баланс – главный инвестиционный
            отчет в компании. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности. Управление
            имуществом компании, справедливая стоимость. Сколько стоит капитал, контроль
            эффективности его использования. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент
            внутреннего контроля. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и
            платежеспособности. 
                 
           4. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
            Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над
            бизнесом. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
            Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по
            схеме ЦФО и/или ЦФУ. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля. 
                 
           5. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Анализ
            и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками.
            Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент.
            Практические задания (кейсы) и тесты. 
     
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
      Стоимость участия в обучении: 17500 рублей.
      Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.