организация и проведение корпоративных семинаров

[Корпоративные семинары]

                      Rukovoditelyu, finansovomu direktoru, HR-menedzheru

              RAZRABOTKA I PROVEDENIE KORPORATIVNYH SEMINAROV

   Preimuschestva nashih seminarov:

   - adaptiruyutsya pod zadachi kompanii;

   - uchityvayut uroven' podgotovki slushatelej;

   - soderzhat ponyatnoe i dostupnoe izlozhenie slozhnogo materiala;

   - obhodyatsya `ekonomichnee, chem otkrytye seminary.

   V hode zanyatij teoreticheskij material optimal'no sochetaetsya s
   prakticheskim, chto pozvolyaet nashim slushatelyam `effektivno
   primenyat' poluchennye znaniya v svoej professional'noj deyatel'nosti.

   Finansovye osnovy upravlencheskih reshenij (Finansy dlya
   rukovoditelej)

   Tema 1. Soderzhanie finansovogo upravleniya biznesom. Upravlenie
   stoimost'yu biznesa.

   Tema 2. Izuchaem yazyk biznesa - finansovuyu otchetnost'.

   Tema 3. Ispol'zovanie finansovoj informacii dlya prinyatiya
   `effektivnyh upravlencheskih reshenij.

   Tema 4. Upravlenie investicionnoj deyatel'nost'yu.

   Tema 5. Upravlencheskij uchet kak informacionnoe obespechenie biznesa.

   Tema 6. Suschnost' i naznachenie sistemy byudzhetnogo upravleniya.

   Tema 7. Klyuchevye pokazateli `effektivnosti i rezul'tativnosti
   deyatel'nosti.

   Sistema byudzhetnogo upravleniya kak `effektivnyj instrument
   upravleniya kompaniej

   Tema 1. Suschnost' i naznachenie sistemy byudzhetnogo upravleniya.

   Tema 2. Metodologiya razrabotki sistemy byudzhetnogo upravleniya

   Tema 3. Razrabotka byudzhetnoj modeli kompanii

   Tema 4.  Organizaciya processa upravleniya po Centram finansovoj
   otvetstvennosti.

   Tema 5. Reglamentaciya byudzhetnyh processov i pravila korrektirovki
   byudzhetov.

   Tema 6. Organizaciya kontrolya ispolneniya byudzhetov.

   Tema 7. Uluchshenie kachestva byudzhetnogo upravleniya.

   Postroenie sbalansirovannoj sistemy pokazatelej i strategicheski
   orientirovannoj sistemy byudzhetnogo upravleniya

   - Sbalansirovannaya sistema pokazatelej (SSP) na puti ot strategii k
   dejstviyam.

   - Razrabotka topografii kart.

   - Strategicheskie temy i klyuchevye faktory uspeha.

   - Predstavlenie zadach po napravleniyam: finansy, klienty, processy,
   razvitie.

   - Razrabotka ocenochnyh pokazatelej.

   - Cepochka: zadachi - programmy - byudzhety.

    

   Avtor i veduschaya - Gavrilova Ol'ga Anatol'evna, direktor
   konsaltingovoj kompanii, zanimaet lidiruyuschie pozicii v rejtinge
   avtorov i biznes-trenerov strany. Sredi zakazchikov korporativnyh
   seminarov takie kompanii kak OAO «Severstal'», gazeta «Komsomol'skaya
   pravda», Associaciya predpriyatij tekstil'noj i legkoj promyshlennosti
   «Vostok-Servis», ZAO «Kompaniya PROT`EK», EFES, Rossijskaya
   vino-vodochnaya kompaniya, CAMPINA, MIG, Servis-77 i dr.

   SPRAVKI I DOPOLNITEL'NAYA INFORMACIYA PO TELEFONU - (495)726-51-39